EXPERTISES
Accompagner les transformations d'entreprise et mutations du travail
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Conduire les transformations d'entreprise, les transformations digitales, organisationnelles, culturelles, managériales, métiers... en créant les conditions favorables au changement, au dialogue et à l'action collective.
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Définir la stratégie de transformation et co-construire les dispositifs pour conduire le changement. Mettre en œuvre, accompagner, piloter.
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Faire évoluer les pratiques et les modes de fonctionnement.
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Faire le point sur une transformation en cours et identifier les priorités d'action
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La fonction RH est en pleine mutation et vous souhaitez repenser l'offre de service RH, adapter l’organisation et accompagner les équipes RH dans la transformation de leur métier
# Stratégie et conduite de transformation
# Clarification de l'ambition et de la raison d'être
# Etudes d'impacts
# Stratégie et dispositifs pour conduire le changement
# Mobilisation des collectifs
# Accompagnement des Dirigeants, DRH, managers et équipes
Améliorer
l'expérience de travail
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Mettre en place, enrichir, animer une politique Santé & QVCT, développer une culture du bien-être au travail, mobiliser autour de la Santé & QVCT​​
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Elaborer la cartographie psychosociale de l'entreprise et mesurer la performance sociale dans la durée
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Réaliser une enquête SQVCT, rendre visible les facteurs de protection tout autant que les facteurs de risques, identifier les défis prioritaires. Aider à la définition des mesures de prévention et à l'élaboration du plan d'action. Accompagner au pilotage et à la mise en œuvre. Evaluer l'efficacité des actions.
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Initier, sensibiliser à la Santé & QVCT ; installer une commission paritaire
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Recueillir la perception des salariés sur un sujet particulier (inclusion, diversité, télétravail, discriminations, etc.), conscientiser les forces, mettre en place des actions concrètes pour améliorer la situation
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Renforcer l'efficacité collective - Diagnostic partagé, mobilisation et actions : remobiliser, assainir les relations, renforcer la collaboration, développer la coopération, etc.
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Accélérer les apprentissages et le partage de connaissance par des retours d'expérience, du co-développement ou par la mise en place de communautés de pratiques
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Installer des espaces de discussion sur le travail​
# Politique et animation SQVCT
# Référentiel en Santé & QVCT éprouvé
# Recueil de perception & analyse du vécu au travail
# Enquêtes quantitatives, ateliers qualitatifs
# Démarche participative, implication à tous les niveaux
# Co-développement, communautés de pratiques
# Accompagnement des dirigeants et des collectifs
Prévenir les risques psychosociaux, accompagner
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Piloter, conduire le plan de réorganisation / restructuration :
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Conduire les projets de Plan de Sauvegarde de l'emploi (PSE) en lien avec l'avocat-conseil
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Evaluer les impacts socio organisationnels et humains, définir les mesures de prévention, DUERP
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Rédiger les livres II et IV, notes info consultation CSE
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Définir le plan de communication sociale
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Piloter le plan de prévention RPS
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Elaborer, conduire et piloter le plan de transformation
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Elaborer le dispositif pour conduire le changement
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Accompagner les collectifs tout au long de la transition
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Relever les défis humains dans le cadre d'une acquisition / fusion : changement culturel, nouvelles collaborations, nouveaux rôles et périmètres, nouveaux modes de fonctionnement, évolution des manières de travailler...
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Répondre aux obligations légales en matière de santé & sécurité au travail : évaluer les risques psychosociaux, élaborer le programme annuel de prévention (PAPRIPACT), mettre à jour le DUERP
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Accompagner la mise en œuvre de projets impactant l'organisation et les conditions de travail, mesurer l'impact d'un changement sur les personnes et le travail
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Accompagner les managers et équipes en difficulté pour faire émerger les constats, faire évoluer les perceptions et trouver des solutions collectivement
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(obligation légale de l'employeur - Article L4121-3-1, L4121-1)
# Diagnostic et analyse des risques psychosociaux
# Mesures de prévention primaire, secondaire et tertiaire
# Etude d'impacts sur la charge de travail
# Plan de transfert des activités
# Livres II et IV, note d'information consultation CSE
# Accompagnement des Dirigeants, DRH, managers et équipes tout au long de la transition
# Instance de pilotage du plan de transformation
# Instance de pilotage paritaire de suivi des RPS
Réussir les réponses à appel d'offres
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Combiner l'expertise du Bid Management, du pilotage de projet, du conseil, des techniques de mobilisation des collectifs et de l'outil d'analyse TENDERS pour réussir vos réponses à appel d'offres et améliorer l'organisation dédiée au Bid Management
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Disposer de soutien et d'appui méthodologique et opérationnel pour piloter et répondre aux appels d'offres stratégiques nécessitant la contribution d'experts pluridisciplinaires
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Faire le point et tirer les enseignements d'une réponse à appel d'offres, capitaliser les expériences et expertises
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Améliorer durablement le fonctionnement et l'organisation de réponses à appel d'offres et l'expérience des contributeurs : audit de maturité de l'organisation des activités dédiées au Bid Management
# Appui stratégique et opérationnel sur les RAO
# Mobilisation et coordination des contributeurs
# Pilotage de la réponse, soutenance
# Retour d'expérience, amélioration continue
# Evolution des pratiques, des modes de fonctionnement et d'organisation dédiés aux réponses à appel d'offres
Témoignages
Transformation
« Nous avons investi dans une nouvelle plateforme. Au delà du déploiement de l'outil, il était stratégique que les managers et leurs équipes s'approprient le dispositif, voient l'intérêt dans leur quotidien et réussissent à faire évoluer leurs pratiques. C'est tout l'enjeu de votre accompagnement !"
« Votre aide a été précieuse pour réussir le Projet : vous avez évalué l'impact humain engendré par le projet de réorganisation et vous nous avez aidé à prendre des mesures pour limiter les risques psychosociaux. Votre exigence dans la rédaction des livres et notes CSE a été gage de qualité. La manière dont vous avez conduit et piloté la transformation, ainsi que vos dispositifs d'accompagnement ont permis de préserver la cohésion et de maintenir l'efficacité collective durant la période de transition »
Santé & QVCT
« Grâce à votre accompagnement, l'équipe RH a pu construire sa feuille de route SQVCT et mettre en place des actions concrètes pour améliorer l'expérience de travail »
« Vous nous avez accompagnés pour mettre en place et animer des communautés de pratiques : les équipes RH ont renforcé leurs expertises et leur collaboration dans un contexte multiculturel. Elles sont désormais autonomes pour faire vivre leurs communautés »
« Je vous ai contacté pour la marque employeur. Au final, vous avez su me démontrer qu'agir pour améliorer l'expérience vécue au travail était la meilleure manière de fidéliser. Depuis votre intervention, nos collaborateurs sont devenus nos meilleurs ambassadeurs pour attirer de nouveaux talents »
Réussir une réponse à appel d'offres
« On ne gagne jamais un appel d'offres par hasard. En plus de votre apport méthodologique, vous avez su mettre en place les conditions pour développer la créativité et l'engagement, et répondre aux exigences client »
« Sans votre accompagnement sur ces 6 mois, nous n'aurions pas gagné ce contrat national »
« L'analyse de maturité de notre organisation dédiée au Bid Management nous a permis de prendre conscience de nos forces et de décider des priorités d'action pour améliorer notre fonctionnement sur les réponses à appel d'offres »